企业猎头服务热线:400-6222-973

兴发xf187|猎头学院
“想提拔一个人,就先打压他!”这是学到的第二个猎头职场秘诀
  “想提拔一个人,就先打压他!”这是学到的第二个猎头职场秘诀
猎头
  前天,老板匆忙打电话,喊我过去处理一件紧急事情!原来,研发部的副经理要辞职,老板想留他,但是谈判失败,对方坚决要走!老板让我想想办法,我思考了几十秒之后,建议老板批准他的请辞,因为事情基本已经是覆水难收。
 
  这位副经理是公司的老员工,超过了十年工龄,因为具有较好的技术能力、和对公司长久以来的忠诚度,因此在一年前提拔为研发部副经理。只是结果让人大跌眼镜,在管理岗位上此人非常痛苦,也造成部分工程师心里失衡,不支持他的工作,个人忙于督促下属却不得法,不仅没有管理成果,还耽误了自己的技术优势。在生不如死的一年里,想重新回到工程师岗位,却觉得丢面子,在管理岗位上又痛苦难耐,最终不得已选择离职,从而结束自己的痛苦。
 
  这是典型职场现象:终结了一个优秀的工程师,培养了一个不合格的管理干部。
 
  【猎头职场秘诀一】奖励一人:打压一群人
 
  奖励与惩罚是管理的手段,也是激发员工努力工作的常用方法,但是用得好的企业与领导寥寥无几。从人的心理来说,当你惩罚一个人的时候,就等于奖励了很多人,因为那些人没有得到负面的激励。
 
  同样当你奖励、特别是提拔一个人的时候,等同于惩罚了一群人,因为那些人没有得到他们想要的晋升,而对于晋升这种行为,往往是僧多肉少,好的岗位就那几个,所以存在很大的竞争性。
 
  【猎头职场秘诀二】职位晋升:本身是个坑
 
  一个优秀的员工,才具备提拔的资格,但本身也有极大的风险,因为此人的优秀是在本岗位上的优秀,而不是在新岗位上的优秀,加上很多公司不具备科学的评价体制,也不具备对人在新岗位上匹配的预测能力,这就导致晋升一个人可能是牺牲一个人。
 
  这对很多领导来说是致命的,一个领导不可能随意就提拔一个人,一定是看中了他的能力和对他在感情上的厚爱,假设提拔失败的话,就会造成双双悲惨的结局。
 
  【猎头职场秘诀三】下属成果:领导的结果
 
  领导之所以是领导,是因为拥有自己的团队,也就是拥有着带领队伍打天下的责任与权利。领导的业绩是有整个团队业绩累计而成的,任何一个人出了问题,对领导来讲都是很大的影响。如果队伍的整个作战能力和工作成果欠佳的话,可想而知这个领导的处境非常的危险。
 
  特别是在提拔员工时风险更大!提拔对各方来说都是大事,对整个部门的业绩影响深远。下属错误的提拔所带来的灾难,远大于不提拔一个人。
 
  【猎头职场秘诀四】真枪实弹:打铁自需硬
 
  整体来说,重用下属是好事,但是提拔下属却很危险,几乎很多人都栽在晋升上,包括领导和当事人。所以,必须确保提拔的下属不能出错,在新的岗位上发挥自己的能力,做出应有的价值。关于提拔下属这件事,必须慎之又慎,考虑全面、千方百计确保不能出问题。最好的方式是什么?莫过于下属确实具备真才实学,打铁还需自身硬。
 
  不经打击永天真,未经磨难难成人!所以对那些欲提拔的下属,一定要进行工作磨练,而打击是最有效的方式。能够提前经受得起各方面的打击,就可以顶得住新岗位的风险,同时,对周边其他人也是一个交代,降低了晋升的被干预风险。
 
  【资深猎头视角】
 
  从大量职场成功与失败的案例来看,真正的优秀者都是历经磨炼的,否则在关键时候很难扛得住!而在职场中晋升过于顺利的、特别是那种靠技术水平上来的的优秀人员,未曾经历工作打压,一般失败的概率极大,晋升就意味着可能的失败。从而导致优秀的专才变成了庸才,最后不得已而离开!
 
兴发xf187就是猎头,合作热线: 400-6222-973
简历在线投递请登录:
猎头HR人脉资源群:3119474,高端交流,人才共享
更多猎头招聘职场资讯,请关注兴发xf187微信平台:qiankunlt
猎头公司,知名猎头公司,兴发187手机版官方入口
猎头公司
猎头学院 企业服务
服务流程 热点职位
关于猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位