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猎头公司教你通过这些细节看出一个HR否是好的HR?
  兴发xf187教你通过这些细节看出一个HR否是好的HR?
猎头公司
  1.传达公司决定时,有温度。同时不要忘记反馈给老板员工对于此决定的态度。
 
  2009年,那时我还是一个HR小兵,那时候遇到这么一件事:集团突然发文销售部所有员工考勤实行弹性工作制,其实就是周六日无休,和现在的996差不多。这个"炸弹"激起千层浪是一定的,我们能做的就是把伤害降到最低。我们HRD先和销售部老大碰头说明员工可能发生的反应,接着拉了一份清单:业绩排名+增长率,最后召集开会,先拿清单表扬再激励其它人,销售老大说时间紧任务重,HRD说辛苦各位也请大家理解集团规定并遵守,有任何困难找HR部门反馈,HR一定尽力协助(事实上,后来确实给我们这些小兵增加了很多"活")。这两人搭台把话讲完后,我当时觉得肯定得炸,一定很多人离职。但是结果还好,除了发发牢骚骂骂人以及个别人选择辞职外,也没其它激烈的事情发生。
 
  2.处理危机事件时,有人情味。 之前接触过一位地产的HR,他被派去外地公司解雇某位员工,出发前他找几个猎头询问是否有职位能给这位员工提供,他说这位员工服务年限有些年头了,人没什么大问题,让猎头帮忙留意机会。
 
  几年前我在教育行业做HR,当时也发生一件类似事件。某位学历背景+教学能力俱佳的员工因与校区二把手配合不好,被要求辞退。其实是两人私人矛盾,不知怎么互看不顺眼。教学部经理很为难,她确实很看重这名员工。我提议说不要辞退了,把她调去另外新开的校区吧,结局算皆大欢喜,换了个校区还真没啥事儿,做得顺风顺水。
 
  3.平衡,就我个人观察和了解来说,好的HR关键点就在于平衡,如何平衡企业和个人的需求,比如网易事件中完全没有一个HR站出来。 但是这种平衡是很难拥有的:
 
  第一,平衡是在企业或组织内部权力很“健康”的情况下才会出现的,假如这个企业或组织内部没有相对公平的环境或者说各司其职的环境,是不可能存在平衡的。
 
  第二,平衡力是建立再HR的大局观下的,可以说没有大局观就不可能会有平衡力,连什么是对企业好都不知道怎么去平衡?
 
  第三,沟通力是平衡力运行的重要手段,沟通就是行动,沟通上级和员工,打通两者的鸿沟才能确保平衡。
 
  HR的角色是能围绕业务解决组织和人的问题,所以好的HR我定义是需要关注业务,有经营思维,能站在不同层次去理解察觉人。 如何看出好的HR呢? 首先要看对象,对于企业选HR,好的HR在表达上有条理,思维上有层次高度,关注业务关注经营,言之有物有实践业绩。 对于求职者来讲,HR是企业代言人,HR需要职业化和好的精神面貌来传达企业文化内核,加强凝聚力。
 
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关于猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位