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猎头公司分享:行业寒冬谁来引领企业渡劫
  兴发xf187分享:行业寒冬谁来引领企业渡劫
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  某地产集团人事变更,因某公众号的一篇广为人传的文章,引起几乎整个地产行业人的注意。华中区负责人变为曾经的老将,前几年他离开地产平台,建立兄弟公司园区平台,这些年涌入公众眼中的多数项目,虽然打着地产平台的名头,其实都是园区平台项目,可见其发展迅猛。反而地产集团本身,在郑州项目寥寥,唯数不多的项目,要么属于后期,更有项目因质量问题让业主几近崩溃,先不讲集团的全国战略,至少在大本营郑州,集团的发展让人汗颜。
 
  加入猎头公司,感受特别深刻的一点,近几年全国地产公司进郑,管理层年轻化几乎成为一个铁律。几乎所有主流地产公司,招聘中高管时,统一打出中层不得超过35岁甚至30岁,高层不得超过42岁,仿佛过了45岁的地产高管,在他们眼里已经垂垂老矣。
 
  我曾经跟一个地产人事高管朋友专门咨询过这件事儿,公司为什么对中高管年龄限制这么严格?朋友说因为地产开发高周转,工作强度大,相应工作压力大,只有年轻人才能支撑这么快的速度,才能跟得上企业飞速发展。另外年轻人思维活跃,有朝气,能够给公司带来新思想新风气新科技……仿佛年轻成了一种标志……
 
  我听后并无太多认同,但是我们做兴发xf187的,如果没办法直接对老板进行影响,只能依据公司的招聘需求,对应职位需求进行人才寻访工作。在这个过程中确实也接触了很多优质的年轻中高管们,但是更多的年轻人,他们依据正常职场速度成长,羽翼尚未丰沛,难以承受重任。
 
  这些年国内经济发展迅速,新事物层出不穷,微博火后出微信,朋友圈火了有小视频,淘宝京东稳居电商前列后又出拼多多……人们被时刻被新事物吸引目光,风口不转转换。
 
  地产公司的高层变换,最吸引人眼球的就是哪个八零后又进入核心层,哪个九零后又创造出多少业绩,可谁又真正关注到支撑这些业绩的真正因素是风口还是真正的实力,那些年青精英们的新闻,大多数在地产的繁荣期出现,但进入到今年的地产寒冬,这种声音逐渐绝迹。
 
  但事事千变万化,本质并无不同,人活于世,基础需求无非衣食住行,地产无论怎么变,满足的始终是人们的居住需求。产品升级也好,科技住宅也好,只不过提高了品质,它始终都是要满足人们最基础的居住需求,人们需要一个安全的温暖的舒适的居所。
 
  虽然这几年建筑材料升级,建筑技术更新,营销方式多样,本质却没有变化,流程也几乎一致。地产开发这样一项工作,他纵然需要年轻人的朝气,也需要经验丰富人员的把控。房屋根本要求还是需要质量过关,安全第一,唯有如此,才能保证人们几十年里安心的住在这个房子里。
 
  可是这些年,三十出头甚至三十岁不到的项目总却越来越多,他们背负沉重的业绩压力,背负高周转的要求,要快速出成绩,快速办证件,快速资金回正,却没有充足时间对整个流程进行控制,也没有经验了解质量如何把控,更谈不上去管理经验丰富的建筑乙方或者工程负责人,于是质量问题层出不穷,首付交完就维权蔚然成风……除了高周转,关键人员年轻化又何尝不是因素之一?
 
  老话说嘴上没毛办事不牢,不是没有道理,年轻人接受知识快,体力好,有朝气……有数不清的优点,但是年轻人冲动、情绪化、心态不稳、抵抗诱惑能力差……同时也有数不清的缺点,他们像一把双刃剑,用好则是一把好剑,为企业冲向新的方向。但是用的不好,也极容易把企业带向深渊。
 
  而所谓年轻人抗压能力更强也是绝对的伪命题,三十岁之前我特别年轻,但是因为缺乏锻炼,走几层楼梯就气喘吁吁。三十五岁后开始跑步健身,现在跑个半马都面不改色气不喘,身体抗压能力明显增强。
 
  而因为有了一些人生阅历和财富积累,看待问题的心态更好,更稳,处理问题也能够更加理性客观,办事愈加靠谱。冲劲儿纵然不如从前,稳定性却越来越好。
 
  近期见了大量年过五十甚至六十的地产老将,他们多数都在地产行业工作二十余年,经历过几次地产行业的沉浮和企业的起落,心态可谓稳定。且因普遍注重养生和健身,无论身体状态和精神状态,都胜于壮年。因保持持续学习,接受新观念和新知识能力快,跟他们接触愈深,越觉得这些老将们更是地产行业的巨大财富。
 
  我这些年跟地产行业最早的一批老将交流,有岗位要推荐给他们,他们对企业的选择和年青人的关注点天镶之别,年青人的关注点在于薪酬、发展空间、职位、企业是否能快速发展、自身在企业的发展是否能为下一个工作镀金,关注焦点更多在于自身。
 
  职场老将的关注点在于企业是否靠谱、老板是否真的想做好的产品、和企业是否在良性发展、企业目标是否切合实际、自身的到来能给企业带来什么、能否完成老板的目标。如果完不成,自己的名声是不是要丢掉,他们更多的担心是自己能否给企业带来新的增长点,他们更能以老板的心态去对待职业。这些心态,我接触的大量年轻高管们时,从末提及过,因为企业对他们来说,只是一个过渡而已,高周转的企业与年青的职业经理人之间,很少有归属感,靠换血维系企业的发展。
 
  问题来了,那年轻的职业经理人与职场老将的区别在哪?他们又各适合哪些企业呢?职场老将历经多年地产的发展,他们从基层一步一步成长起来,技术功底深厚,心态好,他们的世界观和道德观更加健康,懂管理,有高度,有格局,与企业老板合作,更能以合伙人的心态去工作,为企业长期的发展起到良好的支撑作用。
 
  用一个形容词形容老将与新将的区别,一个有头脑,一个重执行,这类人选适合郑州及地市的一些发展较初始的企业,职场老将经历过这些企业的发展中所遇到的各种问题,这类公司需要完善管理,需要一个能起到头脑支撑作用的职业经理人,能大大降低企业的用人风险,这就是他们合作的一个契合点,而年青人更适合去制度较完善的公司,发挥执行力强的优势。
 
  职业老将,在这个地产的寒冬,更能耐的住性子,去把工作做扎实,我所服务过的企业,在历经了年青的职业经理人和职业老将后,有更深的体会,对职业老将的满意度超前的高,我也很庆幸,当初用这种思维影响了所服务的企业,之后,会继续为我的客户提供更优质的猎头服务。
 
  最近,我们也接触了大量快速发展中的企业,从盲目崇拜年轻管理层和大企业出身管理层的状态中醒悟,开始真正了解自己企业面临的发展问题,快速发展的企业,从不断提高对职业经理人光鲜的履历要求,到一批一批这些人的流失,最终留下与企业共发展的还是职业中的老人,或企业的老人,是不是可以从中反思些什么?
 
  如今市场红利已快速萎缩,市场蛋糕也不断缩小,向管理要效益,向创新要增速,在这个市场寒冬,靠谱更重要,活着是为了更好的展,今天很残酷,明天更残酷,后天很美好,但绝大数人死在明天晚上,愿企业与人选都能找到适合自己的平台,共渡寒冬。
 
  不再比快,而是比稳比靠谱比质量比品牌比内功比市场认可。什么人能够为企业实现这些目标,什么人就将是未来企业的需求。世界未来纵然是子孙们的,但此时此刻,有些老将们,却仍然能够作为企业的压舱石,带领企业完成下一阶段的发展任务。
 
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关于猎聘
  • 2000年在北京注册成立并开展猎头业务
  • 《中国十佳猎头服务企业》
  • 公司主要负责人曾任多家著名跨国公司HRD
  • 有超过百万份不同行业的高级人才信息
  • 有北京市颁发的《职业中介许可资格证书》
  • 获国际猎头协会《优质猎头服务资质证书》
  • 中国人才交流协会理事会员单位